2022年7月25日，工程院召开2022年上半年生产工作会议，公司领导班子成员、专职外部董事、第六派驻纪检监察组、各部门正副职及相关员工参加会议，本次会议对工程院上半年工作进行总结分析，为下半年工作把脉定向。

会上，工程院党总支委员、总经理覃献军传达了集团公司第二季度经济运行分析会议精神，并提出五项要求：一要加大战略供应商的引入，加大谈判力度；二要利用目前大宗材料降价的窗口期，抓流程抢价格，完成全年供应量的采购；二是坚持从严治党治企不动摇，要习惯在监督和约束下工作和生活；三要做好“四个台账”的数据分析，结合“四个一”清单要求，推动公司高效协同发展；四要不打折扣地完成全年任务，各部门要做好数据分析，做足准备；五要不断推进市场开发，积极开拓新业务市场。

工程院党总支书记、董事长何文岩总结公司上半年工作，亮点频仍。上半年完成产值近40亿，商贸平台交易额达到79096.18万元；物料管理服务中心引入广西盛隆冶金有限公司，对标同期广西柳州钢铁集团有限公司节省了1970万元；设备管理服务中心完成设备安拆共计1448台次，起重设备安全巡检覆盖率为98%；工程爆破管理服务中心针对8月份导爆雷管停止销售情况，提前对接，提前策划，节约成本约657万；安全技术服务中心对外业务完成量接近全年指标的50%；技能培训服务中心总共培训1257人次。数据亮眼，但依旧存在基础工作不够扎实，负债率偏高，员工业务能力有待提高的问题。

何文岩指出，下半年工作要紧跟集团部署，结合工程院“6+1+1”的工作重点开展，抓好以下10个方面的工作：一要全力抓好材料集采工作，在公司职权范围内的集采要做到创新策划、创新招标、统筹集采，打破以需定采的模式；二要抓好结算，加快资金回收，提升资金周转使用效率；三要强抓基础管理，确保“四个台账”全过程有效衔接，推进源头招采的预警和及时性，实现合同闭合；四要切实运用好“四个一”清单，深化干部人才队伍建设，全面提升员工业务能力；五要抓好资金的策划和管理，加强对大额资金预付的管控和分析；六要全力推进内部商城的建设，相关部门正副职及业务人员要高度重视；七要通过“三视一标”切实加强现场安全生产和质量管控；八要抓实抓细党风廉政建设和意识形态工作，强化各级领导干部的“一岗双责”和一把手的监督管理，统筹运用合规经营、反腐败专项治理、巡察及审计整改等途径提升公司抗风险能力；九要推进党的建设，把稳前进的方向盘，做好二十大精神的宣贯，抓好“稳产有我 赶超跨越”方案的实施和“党旗引领 服务先锋”党建品牌的创建；十要围绕“共克时艰 全力稳产”号召，全力做好安全服务、材料保供工作，下沉现场，分区分片分组做好服务工作。（工程院党群人事部  图/文）

图一：何文岩作工作部署

图二：覃献军作工作部署

图三：会议现场