10月20日，工程院召开2022年第三季度经济运行分析会暨第四季度生产工作会议，公司领导班子成员、专职外部董事、各部门正副职领导及相关部门员工参加会议，会议由工程院副总经理梁东升主持。

会上，技能培训服务中心、安全技术服务中心、工程爆破服务中心、设备管理服务中心、物料管理服务中心依次汇报了第三季度经营责任指标的完成情况、存在问题及下一步工作思路，合同成本部分析了公司第三季度经济运行情况，财务部分析了公司第三季度财务管理情况。本次会议首次采用答辩形式，各部门汇报后，在座领导及相关人员就汇报内容向汇报人提问，剖析数据，挖潜增效，理清数据背后的经营逻辑及管理规律。

各分管领导对分管领域的工作进行分析并提出了工作要求。工程院外部董事、财务总监吴慈明对公司第三季度财务数据进行分析并提出四项工作要求：一要继续优化财务流程，调整现有结算支付规则，不断适应北投集团、路桥集团对资金管控的要求;二要继续加强大额资金的支付管控，提高资金的使用效率，强化计划单与货源、购买方的对接，用预付款动态表推行每工作日一报；三要强调计划的公信和法律效力，在争取上游供应商授信额度的同时，实现每工作日一付，争取满足计划采购对资金的要求，提高资金的使用效率；四要强化“四个一”清单的使用，提高财务人员的综合素质，提升财务数据的准确性和及时性。

工程院副总经理梁东升对上一季度经营工作情况进行总结并对下一步的经营工作提出三项要求：一要注重开源降本，优化源头供应商的引入、选择以及合作模式；二要节流增效，提升对外部市场数据的敏感性，进一步细化合同相关工作内容，优化各项费用使用；三要提高管理效率，提升合同招标策划的合规性，优化人员配置以保证任务指标的落实，加强内部商城的利用，进一步打通物料供应的难点。

工程院党总支委员、总经理覃献军指出，公司在上半年经济运行工作中存在以下问题：一是各部门呈报的经营数据关联度不够，准确性和及时性不强，各项表格清单标准不统一；二是对经营数据的逻辑关系把握不准确，对数据的利用仍需加强；三是对各自工作标准的把握程度不足，对人员利用效率不高。覃献军针对第四季度经营工作提出两项要求：一要强化数据的分析与运用，加强各项经营指标数据的梳理分析，理清各部门年度任务目标，及时纠偏；二要发挥好7个工作专班的作用，为完成年度任务目标作出贡献。

工程院党总支书记、董事长何文岩结合各部门汇报情况，对各部门上一季度各项业务成绩表示肯定，并要求各相关部门切实提升工作实效、强化协同配合、优化后续工作。何文岩提出六项工作要求：一要正视经营数据的变化，提升对经营数据的重视程度，围绕数据及时纠偏并制定目标和改进措施；二要加强落实“6+1+1”工作目标，利用好7个工作专班，分解细化各项业务路径节点，形成“点线面”全面联动的工作局面，打通经营管理堵点；三要严格落实集团公司党委书记、董事长冯春萌同志在集团公司第四季度安全生产工作会议上四个方面的工作要求，结合工程院安全生产工作会议精神，全面做细抓实安全生产工作；四要加大外部市场开拓力度，增强员工危机感、调动员工积极性，在做好集团公司服务工作的基础上，积极拓展外部业务，创新对外业务开展形式；五要从两个方面重塑内部经营管理，一方面，要利用合同管理“四个台账”，加强分析研判，对应形成营收未收的业务抓紧资金回收；另一方面，抓好资金策划和大额预付款的管控，降低财务成本，提高资金利用效率；六要持续推进工程院党建和党风廉政建设，筑牢意识形态工作，以高质量党建引领企业高质量发展。（工程院党群人事部  图/文）

图：会议现场