2021年4月2日，工程院召开2021年业务发展研讨会议，会议由工程院董事、总经理助理、工程爆破处经理陈胜修同志主持，各部门相关人员参加会议。

      会上，与会各部门负责人针对当前公司业务发展和管理中存在的痛点进行剖析讨论，谈感想、提建议，会议现场气氛热烈，不时碰撞出智慧的火花，提出了许多建设性的意见和建议，明确了业务开展与合同结算、财务管理、安全管理等方面的对接流程相关事项，推动业务流程更加统一、配合更加紧密，进一步提升了业务运行效率。

      会议对公司下一步经营管理工作提出四项要求：一要及早谋划、抢抓时机，实施清单式管理，定任务、定目标、定人员、定责任、定实线，抓好基础管理工作并做好过程的监督实施，牢牢把握发展主动权。二要做好业务指导书，抓好人才队伍建设，大力培养想干事、能干事的管理人才。三要扎实开展好生产部门月度经济运行分析会，对标先进，通过数据分析及时总结经验，补齐短板弱项，实施闭环式管理。四要克服惰性、主动作为，及时发现、沟通、解决业务流程中遇到的问题，不断优化业务流程、提升业务效率，保质保量完成公司各项经营任务，为2021年业务发展开好局、起好步。（工程院党群工作部 黄凤华 文/图） 

图：会议现场