2022年1月13日，工程院在邕召开2022年第四季度经济运行分析会暨2023年第一季度生产工作会议，公司领导班子成员、专职外部董事、集团公司第六派驻纪检监察组、各部门正副职及相关员工参加会议，会议由工程院副总经理梁东升主持。

会议传达了北投集团2023年工作务虚会和三届四次职代会、路桥集团2022年第四季度经济运行分析会暨2023年第一季度生产工作会议相关会议精神，总结分析了工程院2022年经济运行情况，研究部署2023年工作。工程院技能培训服务中心、安全技术服务中心、工程爆破服务中心、设备管理服务中心、物料管理服务中心依次汇报了2022年第四季度经营责任指标的完成情况、存在问题及下一步工作思路，合同成本部分析了公司第四季度经济运行情况，财务部分析了公司第四季度财务管理情况。

工程院财务总监吴慈明对公司2022年财务管理状况进行了分析，他提出财务管理要提高信息化水平，增强创新意识，强化制度执行；工程院安全总监许勇波强调各部门要重视安全生产工作，牢记我院业务的安全服务本质，做精做专业务，为集团公司安全稳健发展提供优质服务；工程院党总支副书记弄庆安强调各部门要深入学习北投集团、路桥集团相关会议精神，日常考核要精准，切实提升工作效率；工程院副总经理梁东升提出工程院要以服务为本，要有大局意识、服务意识，2023年要抓好供应商寻源、业务板块整合、集采业务、信息化建设、合同标准化等工作。

工程院党总支委员、总经理覃献军指出2022年工程院各项生产经营指标完成较好，但2023年的形势依然严峻，要增强危机意识，围绕“效率”、“人力”两个重心，精益管理、挖潜增效，并提出六项工作要求，一要提升数据意识，各部门正副职要全面掌握部门生产经营数据，理清经营思路，做好开源节流；二要推动数字化转型，以路信云平台为切口，加大投入，转变思维，不等不靠，促进路信云平台成熟运转；三要抓好“人岗薪能”匹配，细化“四个一”清单，强化具体技能培训，探索差异化薪酬；四要高度重视现场管理，人员力量下沉，服务好施工主业；五要坚持指标考核的严肃性，各部门按照跳起来、摸得着的原则，科学合理制定相关考核指标，2023年不再调整；六要严格合同成本“四个台账”管理，突出指导性和实效性，切实提升精细化管理水平，向管理要效益。

工程院党总支书记、董事长何文岩传达了北投集团第三届第四次职代会精神，2023年是北投集团“转型升级深化年”，要按照“正风、协同、拓展、增效”八字方针，充分发挥主观能动性，加力降本增效，服务安全发展，奋力推动企业高质量发展取得新成效。他对工程院2022年生产经营工作进行了总结，对各部门取得的成绩表示肯定，并提出2023年的工作思路：一是提升业务发展质量。加强供应商寻源与准入，拓展区内外优质供应商资源。加快推动内部商城运营和材料集采管理的实施，提升结算和集采的效率。提升特种设备现场安全管控能力、完善工作机制。应用好爆破技术成果，为爆破施工现场“稳安全，降成本”。全面推进培训业务，实现集团项目“应培尽培”全覆盖。安全技术服务向交通系统和环水领域拓展，争取申报防雷甲级资质。二是夯实企业基础管理。 强化“三视一标”、“四个一”清单、“四个台账”等管理工具运用，增强基础管理和工作实效。强化现场安全管理，切实落实好各级安全生产主体责任。加强资金管理，完善大额资金的预付管理，提高资金使用效率。三是增强党建工作引领。抓好党的二十大精神学习贯彻。以“党旗引领 服务先锋”党建品牌和“清廉工程院”建设为抓手，推动党建融入生产、服务生产。深化干部人才队伍建设，强化正能量宣教，积极引导职工克服浮躁心态和躺平心理，形成稳中求进、担当实干的良好风气。

会上，集团公司第六派驻纪检监察组组长蒙奋进行春节前的廉洁提醒，提醒大家风清气正过节。会议最后对2022年度先进集体、先进生产工作者等获奖集体及人员进行了表彰。

图一：相关部门作工作汇报

图二：各分管领导作工作部署

图三：覃献军提工作要求

图四：何文岩提工作要求

图五：蒙奋作廉洁提醒

图六：表彰会现场