2021年10月25日，工程院召开2021年第三季度经济运行分析会，公司领导班子、外部董事、各部门正副职及本部在邕员工参加会议，会议由工程院副总经理梁东升主持。

会上，各业务部门负责人分别汇报了第三季度生产完成情况、存在的问题及第四季度工作思路，各分管领导针对分管领域第三季度经济运行情况进行了总结，深刻剖析了生产经营工作面临的新形势和新问题，列出工作重点，并下达了第四季度生产任务。

      会议强调:一是加强材料供应商管理，做好供应商寻源考察、注册准入、合同履约与信用评价各项工作；二是加强材料招标策划，及时跟踪钢材、水泥行业能耗双控限产政策变化，关注材料市场供求和价格行情，动态谋划2021年第四季度及2022年第一季度材料供应；三是加强内控体系建设和风险防控工作，加快制度修订，不断完善制度流程、提高工作效率，实现绩效考核结果与经营结果的动态联系；四是强化组织领导，建立岗位工作清单，严格绩效考核，进一步增强员工责任感和服务意识；五是加强合同及结算管理，抓好“两金”管理，加大债权回收力度，提高结算支付的及时性；六是进一步提升对经济运行数据的敏感性，积极、灵活运用经营数据，强化数据逻辑闭合协同，构建形成合同为中心的一体化经营管理体系。

      本次会议的召开，有效查找了生产经营工作中存在的漏洞，研究部署了后续改进的方向，为保证公司经济平稳运行、实现全年生产任务奠定了坚实的基础。（工程院党群人事部 图/文）

何文岩董事长作工作部署

会议现场