2023年的工程院

知不足而奋进

望远山而前行

保供应 优服务

在坚守中画下年度句点

夯基础 防风险

于无声处积蓄蓬勃力量

这一年

我们强引领，转作风，党建工作有厚度

2023年工程院党总支推进理论学习常态化、组织生活规范化、支部建设标准化，实现四星支部全覆盖；推进“清廉工程院”建设，抓好年轻管理人员教育，开展“转作风 重实干 强实效”作风建设整治活动，公司干事创业氛围持续向好；动态实施绩效考核“四个一”清单，跟踪、甄别员工业务能力，不断提升员工岗位胜任能力。

这一年

我们谋创新，精耕耘，企业管理有深度

深入推进安全管理

利用“三视一标”监控后台处置不规范施工行为73次，完成设备关键工序审批1042台次。

深化合同成本管理

完成2018年以来8517份合同的梳理，整改完成率达95%；对供应商进行履约考核评价，淘汰4家不合格供应商。

深化财务资金管理

新增银行授信；通过贴息成本比价，节约财务费用33.64万元；加强资金动态管控，预付资金存留倍数较2022年降低1天。

深化技术科研管理

获国家实用新型专利6项、软件著作权3项，获6项集团内部科研课题及2个外部科研课题立项。

这一年

我们重品质，促共赢，服务项目有力度

树立品牌 加大宣传

技能培训业务稳中向好

广西交通运输工匠学院北投集团工匠学校挂牌成立，利用技能学校作为实训基地，依托学校进行管理，为打造国企技能培训品牌打下良好基础；通过抖音、百度等平台加大招生宣传力度，本年度有序开展各项培训120场次，覆盖 6495 人次，集团外部人员培训营业额占年度总额的52%。

项目为王 服务为要

设备管理业务稳中求优

立足一线，动态跟踪，为项目设备使用定制计划，保证设备供应；紧盯安全，本年度特种设备安拆、巡检及起重设备准入覆盖率均达100%；严控成本，实现特有的塔式起重机械安拆采购单价较2022年同期下降 47.33%，设备租赁、配件采购单价较2022年同期下降5%以上。

提前谋划  统筹集采

物料管理业务稳中提质

源头供应商不断增加，统筹采购方式更加灵活，材料统筹采购占年度采购总金额89.75%，采购耗时从40天下降至29天，项目使用计划保供率100%；实施开源议价、良性竞争，有效降低钢筋、水泥、沥青等采购成本。

科技引领 创新突破

工程爆破业务稳中增效

《露天爆破高程差异的振动传播规律及预测模型研究》获集团公司科技进步一等奖；《露天深孔爆破不同装药技术对降低炸药单耗的研究》成果应用实现炸药用量节约10%；《构建筑物周边爆破施工安全技术研究与应用》成果顺利指导完成多个重大风险爆破点施工；在巴羌三分部试点应用现场混装炸药爆破技术，较常规乳化炸药爆破钻孔数量减少40%、炸药单耗下降25%；减振孔、减振沟等新技术，实现平均减振率达35%，有效减弱爆破振动危害。

提升技能 拓宽市场

安全技术服务业务稳中有进

通过采招网，外部机构合作，加强内部协同，市场开拓取得新成效；首次打入轨道交通领域，承接南宁轨道交通5号线二期南延工程安全预评价项目；首次开展公路施工项目双重预防机制建设，完成路建集团苍容 5 标双重预防机制建设业务，服务领域和服务能力进一步提升。

这一年

工程院实践了品质服务的诺言

这一年

工程院克服了市场不足的难关

这一年

工程院描绘了稳中提质的画卷

回首一年拼搏路

今朝花开胜往昔

工程院将继续砥砺前行

锚定高质量发展

提供高品质服务

为集团公司发展贡献工程院力量