2024年10月17日，工程院召开2024年第三季度经济运行分析会。会议由副总经理梁东升主持。

会上，各服务中心分别汇报了2024年第三季度主要经营情况、责任指标完成情况、存在的问题和下一步计划；党群人力部、财务部、经营业务部分别汇报了2024年第三季度人工成本开支情况、财务管理情况以及公司经济整体运行情况。

工程院党总支委员、总经理覃献军作《商务工作业务知识培训》，详细讲解一次经营、二次经营、三次经营的具体内容，梳理公司的经营风险管控环节，要求各部门多学多思，深入了解工程院在项目施工中应发挥的作用，掌握更多项目施工的规律，提升整体商务经营能力，杜绝躺平，勇于突破，打开新思路，找到新做法，达到新目标。

会议指出，随着第四季度的到来，各部门要切实增强紧迫感，紧紧围绕公司全年生产经营目标，不讲条件、不打折扣，全力以赴确保各项任务圆满完成。下一阶段，工程院将重点抓好以下工作：一要保持对外界经营环境的敏锐度，及时响应市场变化，严控经营风险，提高工作质量；二要加速业务新开拓地区供应商及价格体系的建设，满足项目多样化需求，全力做好保供服务；三要把技术优势转化为新质生产力，通过技术降本打造新的经济增长点，形成工程院的品牌影响力；四要精细计算各项成本，提高“四个一”清单执行质量，严格绩效考核，充分激发员工积极性；五要提高集成服务与职能部门的协同能力，加强与项目间的沟通，更好地服务项目；六要推动“四个台账”落实，责任细化到人，经营业务部监督到位。

公司领导班子成员、外部董事，集团公司第五派驻纪检监察组，公司高级业务经理、全体中层管理人员，财务部、经营业务部全体人员，各业务中心采购、合同及结算负责人参加会议。（党群人力部 文/图）

图一：各部门作工作汇报

图二：何文岩作工作要求

图三：覃献军作工作要求

图四：领导班子作工作要求

图五：会议现场