7月17日，广西路桥集团在邕召开第二季度经济运行分析会暨安全生产会，复盘总结上半年经营“答卷”，研判当前形势任务，动员全体职工提振精神、加压奋进，全力冲刺全年发展目标。

会议结合总书记防汛救灾、安全生产重要指示，对标国资委安全生产十条硬措施、隧道施工安全九条规定，指出要提升安全工作政治站位；要求各项目紧盯关键领域常态化防控风险，守牢安全底线。会议回顾了广西路桥集团过去十多年的发展情况，解读了“十五五”战略发展规划，分析了市场开发布局情况；通报上半年经营财务实绩与短板，部署下半年财务重点。会议认为，务必在工程确权回款与房产去化回款上再攻坚；真正把集团全链条优势利用好，提升投资项目的整体效益和竞争力。会议紧扣“复盘、纠偏、加压、冲刺”四大关键词，客观查摆现阶段发展突出问题，层层压实经营责任，明确下半年攻坚思路与工作举措，强调要坚持实干为要，时不我待争取“开门红”，提出要从以下六个方面做好各项工作：

一是压实市场突围的担子，在“善作为”上下功夫。夯实全产业链优势、一体化服务能力，守好信用评价这块敲门砖。紧扣“十五五”规划，深入研究行业新政，预判市场走势，把驻外团队的实战本领练出来。

二是压实转型发展的担子，在“谋长远”上下功夫。在新产业的布局方面，关键是方向要对、步子要稳，宁可“前人栽树，后人乘凉”，也要确保转型立得住、行得远。同步推进化工、绿色建材等重点领域薪酬激励机制的研究完善。

三是压实履职尽责的担子，在“促实干”上下功夫。加大力度完善薪酬体系，提高考核应用，实行“一企一策”动态调薪、薪酬倾斜、大型综合项目项目经理竞聘上岗等举措，在集团公司上下树立起鲜明的实绩导向。要统筹施工、投资、地产三线稳营收，狠抓债权回收保现金流，优化负债结构降杠杆，严守税务合规，统筹境外资金化解跨境风险，从严推进“两清欠”，压实民生保障责任。

四是攻坚克难，全力以赴打好下半年的硬仗。必须“增产增收”两手都要硬。一方面抓进度，所有在建项目要优化施工组织，推进产值、营收创造，做好材料策划和现场优化，守住经营成果。另一方面抓资金，要以多种融资方式解决资金问题，盯紧应收款项，提升资金与资产周转效率。

五是严防死守，全面筑牢安全合规底线。下半年攻坚，既要赶进度，更要保平安。紧盯特大桥、隧道及大型吊装等高风险点，举一反三抓整改，整治现场顽疾。不同类型的项目要善于与合作方探讨出推动项目良好发展的经营、管理思路，苦练内功、抓精细化管理；投资项目要更注重内部协同，把协同的理念传导到基层。

六是未雨绸缪，在防灾救灾中体现担当。高度警惕台风、暴雨及次生灾害，扎实做好在建工程防灾避险和灾后隐患排查防疫等工作，做到不安全不复工、不安全不生产。面对极端天气的影响，会同保代公司科学评估、精准投保，由“被动兜底”向“主动防控”转变。坚持人民至上、生命至上，积极参与到抗灾救灾的一线中去，在抗洪救灾战场上书写正确政绩观答卷。

会上，与会人员集中观看安全警示宣传片，建筑公司作安全工作表态汇报，市政分公司、路面分公司汇报二季度经济运行情况，桂钟3标、隆硕3分部、龙融4分部汇报当前生产经营情况。集团公司领导、各部门正副职，各直属单位相关负责人在总部大厦主会场参会；各直属单位、办事处（办公驻点、办事机构）、在建项目经理部（项目公司）以视频会议形式参会。（集团公司党群工作韦莉丽、吴君馨 文/图）

会议现场