2021年1月18日，工程院召开2020年第四季度经济运行分析会暨2021年第一次生产会议。工程院领导班子成员、各部门正副职参加会议，会议由工程院董事、总经理助理兼工程爆破处经理陈胜修同志主持。

       会议全面总结了2020年公司经济运行情况，剖析了存在的问题及困难，分析了2021年生产经营工作面临的新形势、新机遇。财务部、合约部通报了2020年第四季度及全年财务管理情况、经济运行情况，各部门负责人汇报了2020年工作完成情况、存在的问题及2021年第一季度工作思路，各分管领导针对分管领域存在的问题提出意见及改进措施。

      会议指出，2020年是极不平凡的一年，公司完成各项经营目标，实现圆满收官，公司要稳中求进、奋进实干，围绕“强基础、控风险、重开发、提效率、优服务、促发展”的整体思路，统筹抓好2021年十方面的工作。一是抓好疫情防控工作，严格按照上级通知精神落实做好疫情防控信息报送、防疫物资保障、办公区防疫消毒等工作；二是抓好春节期间项目正常化施工的服务保障工作，进一步提高政治站位和责任意识，主动对接各分子公司及项目部，及时掌握各项目春节期间施工安排，提前做好材料采购计划、合理组织爆破施工，督促各爆破服务供应商加强策划、扎实履约，全力以赴完成春节期间爆破施工和材料供应任务，确保春节期间项目爆破施工“不打烊”、材料供应“不断粮”；三是抓好材料供应管控，推行材料销售片区管理模式，不断提升销售服务水平和服务效率；四是抓好安全生产管理工作，强化安全主体责任落实，加强爆破施工过程管控及安全生产培训教育；五是抓好基础管理，中层干部要强化责任担当和履职能力，聚焦2020年突出问题，纳入年度考核目标、明确整改措施；六是抓好人力资源管理，推进人才队伍建设，优化人力资源配置，通过交流学习、技能培训等方式提升员工的沟通协调能力、问题解决能力和专业技术水平；七是抓好市场开拓，重点培育防雷检测、环境检测、爆破测振等新业务，做好资质延续及申报工作，不断拓展公司内外发展空间；八是抓好“两金”管理，主动沟通、明确需求、提前筹划，强化资金回收、降低资产负债率，拓宽公司融资渠道，加快建立健全风险防控机制；九是抓好标准化、信息化建设，完善民爆物品仓库标准化建设，完成销售业务开票系统及“合同控”支付系统上线，持续优化 PM 系统和“合同控”支付一体化业务流程，提高经营数据的闭合性及精准度；十是抓好党建党风廉政建设，以政治建设为统领推进基层党组织标准化规范化建设，夯实党建工作基础，扎实落实意识形态工作责任制，进一步提高党建工作质量，持续落实集团公司党委巡查反馈意见。

       会议最后对2020年度先进集体、先进生产工作者等获奖集体及人员进行了表彰。