2024年7月23日，工程院召开2024年第二季度经济运行分析会。工程院领导班子成员、外部董事、高级业务经理，集团公司第五派驻纪检监察组，全体中层管理人员及各部门相关人员参加会议，会议由副总经理梁东升主持。

会上传达学习了集团公司第二季度经济运行分析会的有关精神，各服务中心分别汇报了2024年上半年主要经营情况、责任指标完成情况、存在的问题和下一步计划；党群人力部、财务部、经营业务部分别汇报了2024年上半年人工成本开支情况、财务管理情况以及公司经济整体运行情况。

会议对2024上半年企业的各项经营情况做出全面总结，研判了企业经济发展形势，并对下半年工作作出部署：

一要努力“增量”，全力完成年度生产经营目标。要正确认识当前企业发展现状，厘清未完成的年度任务目标，争取在下半年实现业务体量和利润总量增长的总体目标。二要持续“挖潜”，继续深化企业人才培养和管理。进一步提高“四个一”清单的执行质量，完善工作考核机制，强化薪酬与效益联动，做到“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”；持续做好人才培养工作，依托项目培养新一代骨干员工，为企业发展挖掘更多人才活力。三要奋力“开拓”，加力挖掘区内外项目存量。要将眼光放长远，看到新业态增长点，杜绝“等靠要”思想，在稳住原有项目基本盘的同时，主动寻找新增项目，做好市场拓展；要加强内部业务转换，集成服务要“未雨绸缪”，提前谋划新增项目各项前期工作，做好“模拟题”。四要做好“保供”，探索企业深度自营新模式。加强贸易业务各环节剖析，提前谋划，规避风险，掌握主动；严格新开拓地区的供应商考核，加强优质供应商寻源，确保项目材料保供的质量和速度。五要做到“准确”，保证企业经营数据的精准统一。业务部门与管理部门要加强数据“对齐”和沟通联动，打破经营数据的“部门墙”，明确不同数据统计标准，确保经营数据的一致性，让数据“会说话”，对企业发展起到参考指导作用。六要积极“防控”，降低企业各项经营风险。积极开展项目安全隐患排查整治，项目以及管理部门要主动对接、共同整改，确保项目一线安全措施落实到位；认真学习研究国家税法政策，依法依规缴纳税费，进一步防范税务风险；增强质量安全管控意识，全面自查自纠，持续优化质量安全管理体系；在过程中对各类风险及时进行管控，确保各方工作能够“互认互通”，不断提升企业合规经营水平。七要主动“求变”，杜绝“躺平”心态，树立企业发展信心。层层传导经营压力，激发员工主动干事创业的活力，思考新形势、勇于担当责任，上下并进，凝心聚力实现年度任务目标。（工程院党群人力部 图/文）

图一：各中心、部门进行汇报

图二：领导班子作工作要求

图三：会议现场