2024年9月12日，工程院召开集成服务工作总结会议，公司领导班子成员，业务部门正副职，经营业务部全体成员及各集成服务项目组长参加会议。

会上，各集成服务项目组长汇报了当前集成服务工作成果，存在问题及下一步工作计划，各业务部门进行讨论交流，与会领导提出工作要求。

会议指出，集成服务工作框架、流程已建立，在服务项目过程中取得了一定成果，但仍有较大提升空间，各集成服务项目组长应不断增强项目统筹的能力、发现问题的能力、解决问题的能力、协调沟通的能力、自身业务能力，争取做出更多亮眼的成绩。

为进一步推动集成服务工作的优化升级，会议强调了以下六方面工作。一是集成服务布点更精准，实现资源高效配置与扁平化管理；二要强化内部沟通协同，促进信息、人才、成果共享；三是集成服务要起到反促进作用，与业务部门探索更多提效、拓源、降本新路径；四要结合项目实际，差异化配置集成服务人员，提供更有针对性的服务；五要推动问题在一线解决，优化业务流程，增加集成服务人员能动性；六是各部门要夯实基础，明确业务标准，杜绝懈怠；七要强化廉洁自律，营造风清气正的环境，确保“干成事不出事”。（党群人力部 文/图）

图一：何文岩作工作要求

图二：覃献军作工作要求

图三：领导班子成员作工作要求

图四：汇报工作

图五：会议现场