2026年1月27日，工程院召开2025年第四季度经济运行分析会暨安全生产会。

会议传达学习了集团公司经分会暨安全生产会要求，全面总结2025年生产经营与安全生产工作，深入分析企业经济运行状况，科学谋划2026年重点任务，号召全体员工严格落实集团公司“站位要高、谋事要早、观念要变、作风要实”要求，以更加实干的作风、更加有力的举措推进公司开源增收与节流降本，实现“十五五”良好开局。会议对工作具体部署如下：

一是聚焦战略协同，拓宽“开源”路径。主动对接集团公司碳酸钙、新质生产力、供应链等工作专班，建立信息反馈机制，提前做好人员、设备、技术储备，精准承接集团公司工作部署。跳出舒适圈，在风险可控前提下，深挖集团公司内部潜在机遇，积极开拓外部市场，优化业务结构、丰富营收来源，以多元布局筑牢“开源”根基。

二是紧盯经营目标，抓实“节流”举措。推动策划、效率、成本管控的有机融合，谋实谋细经营策划工作，提升服务效能，把“节流”要求贯穿经营全链条。推动服务工作嵌入集团公司生产全过程，延伸产业链条，建强价格与供应体系，优化招采流程、扩充区外供应商资源，提升采购时效。尽快落实各业务板块责任成本，建立数据化考核指标，强化全员成本意识，以精细管理实现“节流”增效。

三是攻坚转型升级，培育“开源”新动能。紧扣集团公司“敢试敢闯地向新领域要增量、向新模式要空间”要求，依托工程院在安全工程、爆破施工、特种设备等领域技术优势，加快安全消防产业谋划落地，推进“人-机-物”体系化管理，以产业升级拓展新的利润增长点，为“开源”注入持久动力。

四是压实安全责任，守住“红线”强保障。强化安全培训与常态化检查，加大安全处罚力度，杜绝姑息纵容。强化人员安全技能提升、安全生产意识增强、设备本质安全管控等措施，守住安全生产红线。做好春节期间安全生产工作、值班安排及现场防护工作，节后从严抓好复工安全。

工程院领导班子成员、外部董事、高级业务经理，集团公司第五派驻纪检监察组，全体中层管理人员，财务部、经营业务部全体人员，各业务中心采购、合同及结算负责人参加会议。（工程院党群人力部 文/图）

图为会议现场