2023年7月11日，工程院召开2023年上半年“四个一”清单工作总结会议。公司领导班子、集团公司第六派驻纪检监察组、公司中层管理人员、党群人事部相关人员参加会议，会议由公司党总支副书记弄庆安主持。

会上，公司各部门负责人对2023年上半年执行“四个一”清单工作的情况进行汇报总结、提出在执行过程中的存在问题以及下一步工作计划。党群人事部针对2023年上半年执行“四个一”清单工作通报整体情况，并提出下一步工作措施。

工程院党总支书记、董事长何文岩对公司的“四个一”清单工作作了深刻的解释说明，重点提出了如何做好公司“人、岗、薪、能”高度匹配工作以及公司“点、线、面”的新型工作管理模式。

会议要求，一是各部门负责人要重视“四个一”清单工作，通过“四个一”清单来规范部门管理工作，要对员工进行严格的交底、考核，从而提高员工工作效率，进一步降低公司用工成本。

二是针对各部门及党群人事部会上所分析的存在问题，根据实际情况，制订相应的整改措施及下一步工作计划，于2023年7月31日前报到党群人事部处。

三是各部门正副职要高度重视部门的月度工作计划，要在每月底对当月工作完成情况进行工作小结，并对次月工作计划这个“面”进行认真谋划、协同管理，形成目标明确、执行有力的“线”，才能推进部门整个工作面有效合力，最终达成“点、线、面”的新型工作管理模式。

四是各部门正副职要对员工考核结果加以总结、分析，找出差距的原因，发挥领头羊作用，提升员工工作能力，做到对各岗位人员科学、高效、规范的管理，对人岗不匹配或者工作量不饱满的岗位，及时进行岗位调整或整合，逐步实现“人、岗、薪、能”的高度匹配。

五是党群人事部要以工程院经营考核目标及经营方向来把握公司未来人员的构成，认真做好“人、岗、薪、能”的匹配工作，不以绩效考核作为单一手段，要以“四个一”清单的工作流程和标准为考核点，促进员工提升工作能力、提高工作效率，加强对“四个一”清单工作的指导。

六是对“四个一”清单的定义要认识透彻、理解彻底，掌握最终工作目标考核考量的标准，了解重点工作是具体化、量化的考核指标，基础工作是硬性的要求、临时工作是动态的管理，“四个一”清单是绩效考核的一种体现。

七是对“点、线、面”的工作分配要做到公平、公正、合理，切实做好监督、执行、跟踪、落实部门工作目标的完成情况，从而真正做到“人、岗、薪、能”相匹配、按劳分配、多劳多得的工作管理模式。(党群人事部 图\文）

图一：何文岩在会上发言

图二：覃献军在会上发言

图三：弄庆安主持会议

图四：会议现场